【产品经理】了解产品经理

【产品经理】了解产品经理

产品实现的5个阶段:

1、启动:行业调研(输出BRD)、市场调研(输出MRD)、立项

2、规划:

需求收集:来源于 竞品、运营、客服、商务、社区

需求分析:对收集的用户需求进行分析,转化为产品需求

3、执行:原型设计、文档输出、需求评审(输出PRD 需求文档)

4、跟进:进度报告

5、收尾:测试、验收、上线、运营

关于产品实现过程中的文档:

BRD行业调研:项目背景、商业价值、规划、盈利、成本、风险、对策
MRD市场调研:基本信息、市场说明、用户说明、产品说明
PRD产品文档,需求文档:文档说明、流程图、原型图、结构图、需求说明
原型➕交互(由概念到图纸化,想成员传递需求的意义和作用)
FSD功能详细说明
UC用例文档,需求人员给开发写

关于产品实现过程中的人员:

PM产品管理
PD需求负责人(好像没有这个说法)
Dev开发人员
Test测试人员
UE用户体验人员

需求收集:

需求收集的几种方式:用户访谈、文件调查、竞品分析、用户反馈、头脑风暴、观察法、文献分析、数据分析

用户访谈:带有目的性的定性研究,根据内容分析需求,了解现状-痛点-提出方案

问卷调查:明确 主题、对象、体验

竞品分析:产品定位、目标用户、产品功能

需求处理:SWOT分析 根据优势、劣势、机会、威胁分析需求。

产品经理和项目经理的区别:

产品经理靠想,重视需求和分析,要有前瞻性,做没有的东西,持续迭代

项目经理靠做,把具体的功能实现,有明确的目的性目标,完成即完结

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